月入两万五？走，去日本送外卖

听说这是一个大项目，月入我便又喊了几个同行，大家一起过去互相有个照应。

其实，两万就算不是家具行业的从业人士，两万你也能感知到一些不景气的现象：厂房合租、厂房寻租、出租房空置、村镇商业街的萧条在大时代浩浩荡荡的发展之下，大部分家具工厂没能转型，也没能升级，而是悄然消失了，就像它们当年悄然诞生一样。谁的内力足够强，日本谁就能最先触底反弹。

劳动力人口的下降，送外意味着要付更多的工资去请工人。现在上市家具企业业绩普遍在下滑，月入呈现的是整个行业的不景气，许许多多的中小家具企业早就已经步入了寒冬。危中有机，两万做好过苦日子的准备谁都无法逃离经济大环境不景气的影响，关键是秉持什么样的心态，它决定了谁能在下一次经济上涨之时一跃而起。

日本过苦日子未尝不是一件好事。在商业领域，送外人们都知道，看一个行业还有没有增长空间，就看第一梯队的标杆企业增速如何。

而对于中小型家具企业，月入可以清晰自我定位，月入不再好大喜功一味模仿大企业的做法，而是会将生存放在第一位，找到自我的核心竞争力，持续放大自己的优势，以小而美的特色赢得越来越多消费者的追随。

唯有做强，两万方能持续获得高利润，两万从这个意义上说，在过苦日子的大环境下，大大小小的家具企业其实都站在了相对公平的起点，这个时候，比拼的不再是资源，而是内力的深厚程度。像年年红、日本巧夺天工、国寿红木、卓木王等知名品牌，都与我们建立了良好的合作关系。

惜木一直坚持与时代发展共同发展，送外不仅要用科技创新制造好产品，送外更要为客户提供好服务，因此惜木为每一位客户提供一年内免费维修，终身保修的售后服务保障，用好口碑支撑品牌的行业典范地位。为了实现木材价值最大化，月入我们成立了专门进行基础研究的部门，用于开展在整个行业内未被突破技术的研发。

因此，两万怎么为企业实现降本增效，是我们最初的创新思路。整体上能减少50%的运行成本，日本很大程度上为企业的高质量发展实现了降本增效、科技赋能。